亚洲乱色熟女一区二区三区丝袜,天堂√中文最新版在线,亚洲精品乱码久久久久久蜜桃图片,香蕉久久久久久av成人,欧美丰满熟妇bbb久久久

我在網(wǎng)易工作了多年，到最后依依不舍地離開，感觸很深，網(wǎng)易是一個(gè)文化輕松的大公司，有很多值得學(xué)習(xí)的地方：1、先做人，后做事；對(duì)事不對(duì)人人品做好了，自然好辦事，事情出問題了，不要針對(duì)某人，應(yīng)當(dāng)分析問題，找出原因，在事后總結(jié)、防范，真相出來來，該承擔(dān)的就承擔(dān)。2、高效工作產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，一般都有產(chǎn)品人員，開發(fā)人員，每天規(guī)定好...

內(nèi)容為王，這是我們站長(zhǎng)對(duì)于SEO這個(gè)概念的共識(shí)。但我們自己原創(chuàng)的內(nèi)容被轉(zhuǎn)載后，排名反倒不如轉(zhuǎn)載網(wǎng)站的高。這常常讓我們站長(zhǎng)感到心灰意冷，從而喪失了原創(chuàng)下去的動(dòng)力。那么為什么原創(chuàng)文章排名不如轉(zhuǎn)載呢？筆者為您答疑解惑，答案是：權(quán)重增益。內(nèi)容質(zhì)量被認(rèn)為是搜索引擎優(yōu)化中的核心。它是一種非技術(shù)手段，且有可以明顯提高網(wǎng)站權(quán)重的方式，...

上ERP的目是要讓工廠的各種管理規(guī)范，降低產(chǎn)品的成本，提高客戶的滿意度等，而這些如果沒有一套確實(shí)可行的管理制度去制約或控制工廠內(nèi)各相關(guān)部門的運(yùn)作，那么各部門的人員在運(yùn)作時(shí)或多或少的都會(huì)偏離這個(gè)“軌道”，所以ERP既是一種管理理念，又是一種高效的管理工具。一個(gè)真正成功用上ERP軟件的企業(yè)，ERP帶給企業(yè)(工廠)的效益可以...

文/張雪奎 窮人缺錢，很容易陷入惡性循環(huán)。沒有錢，就難有大的作為，只能為柴米油鹽操心；沒有錢，就不敢放棄手里這塊面包，去追求更多更好的東西；沒有錢，就進(jìn)不了有錢人的圈子，就只能在窮人堆里混。身居底層，便很難高瞻遠(yuǎn)矚，于是窮人總是錯(cuò)過機(jī)會(huì)，一生都在仰望別人，為別人的事業(yè)添磚加瓦。窮人的無奈，只有窮人自己能夠體會(huì)，缺...

企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目之前，非常需要由專業(yè)的信息化咨詢顧問來對(duì)自身的服務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，尋找出真正能夠提升工作效率、節(jié)省資源，先進(jìn)、合理、貼身的信息化解決方案。而在這過程中，咨詢顧問要幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)急需解決的問題，并通過對(duì)所涉及的具體業(yè)務(wù)流程和環(huán)境的調(diào)查，提出最佳的業(yè)務(wù)調(diào)整方案和適當(dāng)?shù)能浻布脚_(tái)產(chǎn)品建議，使得一些通...

1、提升制度的執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)過初步的發(fā)展之后，隨著人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上的問題就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)一般就會(huì)從制定制度開始推進(jìn)規(guī)范化管理。但是制度制定之后的效果并不理想。因?yàn)閱T工一般都是按照習(xí)慣干事，沒有太多的主動(dòng)意識(shí)去看制度，隨時(shí)按照制度辦事。導(dǎo)致制度執(zhí)行的效果都不太好。如果把制度中的很多規(guī)定都配置在oa系統(tǒng)中，那員工不...

ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。困惑一：成功Vs.失敗？提起ERP，...

ERP應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量：1．系統(tǒng)運(yùn)行集成化：這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈（SupplyChain）”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用...

五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機(jī)械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。 五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異。目前材料市場(chǎng)所經(jīng)營的五金類產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。包括：鎖類、拉手類、門窗...

工作日歷是工廠的生產(chǎn)日歷，包含了各個(gè)車間和相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期和設(shè)備檢修日期。這樣在運(yùn)算MRP和MPS時(shí)，會(huì)避開這些日期。 社會(huì)日歷沒有標(biāo)明這些日期。

ERP功能模塊簡(jiǎn)介ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning)以先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃管理體系為理論基礎(chǔ)，以生產(chǎn)為主，優(yōu)化從生產(chǎn)至客戶的各個(gè)過程，集成供需鏈所有信息。將企業(yè)的各種資源(物流、資金流、工作流、信息流)充分調(diào)配、平衡優(yōu)化，減少庫存積壓、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，...

營銷活動(dòng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶，而忽視保持現(xiàn)有客戶，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)中存在的諸多問題得不到及時(shí)有效的解決，從而使現(xiàn)有客戶大量流失。然而企業(yè)為保持銷售額，則必須不斷補(bǔ)充“新客戶”，如此不斷循環(huán)。這就是著名的“漏斗原理”。這樣會(huì)容易丟掉很多老客戶。 步驟/方法 1、不為難客戶談...

首先，我們說，我們?cè)谏?、工作、學(xué)習(xí)中是要注意處世方式與說話技巧的。好的習(xí)慣和談吐，往往容易得到別人的尊重。而隨心所欲是經(jīng)常容易吃虧。以前，我也是個(gè)直腸子。吃了好幾次虧以后，才學(xué)乖的?？偨Y(jié)來說，我以前在有下面的一些問題：1、在潛意識(shí)中把自己的觀點(diǎn)加強(qiáng)給別人，喜歡說服別人聽我的2、總認(rèn)為自己是對(duì)的3、無意識(shí)下?lián)屃藙e人的話...

電話業(yè)務(wù)即通過電話與客戶洽談生意或推銷產(chǎn)品或服務(wù)等，是直復(fù)式營銷的一種方式。許多行業(yè)在傳統(tǒng)推銷渠道的同時(shí)，已經(jīng)越來越重視電話業(yè)務(wù)的應(yīng)用，它已經(jīng)越來越被眾多企業(yè)用于營銷工作中。比如，房地產(chǎn)行業(yè)中的商品房銷售、制造業(yè)中實(shí)物型產(chǎn)品的銷售、服務(wù)型產(chǎn)品的推廣等等。在許多行業(yè)，電話甚至成為了主要的營銷手段，比如商業(yè)用圖書的編撰（比...

所謂提高溝通能力，無非是兩方面：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。那幺究竟怎樣才能提高自己的溝通能力呢？心理學(xué)家經(jīng)過研究，提出了一個(gè)提高溝通能力的一般程序。 1.一般步驟 （1）開列溝通情境和溝通對(duì)象清單這一步非常簡(jiǎn)單。閉上眼睛想一想，你都在哪些情境中與人溝通，比如學(xué)校、家庭、工作單位、聚會(huì)以及...

沒有拜訪就沒有銷售，但不等于銷售人員去拜訪客戶就一定能實(shí)現(xiàn)銷售。銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢？在實(shí)行經(jīng)銷制的企業(yè)，銷售人員分管幾個(gè)地區(qū)、一個(gè)省甚至幾個(gè)省的市場(chǎng)，每個(gè)月要走訪大量的客戶，對(duì)每個(gè)客戶拜訪的時(shí)間則很短。在有限的時(shí)間內(nèi)，銷售人員應(yīng)做好哪些工作，才有助于銷售業(yè)績(jī)的提升呢？一些銷售人員每次拜訪客戶都是三句話：上個(gè)...

面對(duì)各種各樣的客戶會(huì)有各種各樣的報(bào)價(jià)和結(jié)果。如果客戶是大企業(yè)，選用的東西都是比較上檔次的話，那么價(jià)格最好是朝高的報(bào)，因?yàn)檫@樣的客戶打心底里就不相信便宜的東西會(huì)好到哪里去，他們心里比較相信一分錢一分貨的真理，如果你報(bào)了低價(jià)給他的話他一看就會(huì)排斥你了，還想怎么拉他下單就難了。而如果是些小企業(yè)各方面的開銷都是比較計(jì)較，什么東...

先說本人的一個(gè)觀點(diǎn)：做不好銷售的，恰恰是那些投機(jī)取巧的人。至少在基層的銷售人員都是這樣的。這也是我的親身經(jīng)歷，我不知道，這位仁兄以前是怎么“老實(shí)”做的銷售？！為什么不能從自身找找原因呢？以前，有很多銷售人員問過這樣的問題，我怎樣才能做好銷售，不斷進(jìn)步？如果這是一個(gè)在校學(xué)生或剛畢業(yè)從事銷售的人問這樣的問題，筆者一點(diǎn)也不吃...

一、細(xì)微之處見風(fēng)范，請(qǐng)注意你的個(gè)人品格一家鄉(xiāng)的好友最近回成都創(chuàng)業(yè)暫時(shí)沒找到好的項(xiàng)目前往他朋友的廣告公司投了點(diǎn)資，也算是個(gè)小小的股東吧。那天吃飯，聊起這事，我說正好我這邊有業(yè)務(wù)可以給你們做，讓你們的業(yè)務(wù)員過來和我談?wù)?。星期一業(yè)務(wù)員來了，帶了些資料過來。我當(dāng)時(shí)定不下來，于是就先把他送走了。后來，這家伙就再也沒來過，也沒主動(dòng)...

忌諱1：卷入人事斗爭(zhēng) 危險(xiǎn)指數(shù)：★★★★★職場(chǎng)新人千萬不要有試圖跟哪個(gè)部門老板結(jié)成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永遠(yuǎn)比你想像的還要復(fù)雜和深?yuàn)W，在你成為某次斗爭(zhēng)的犧牲品之前，你也許還渾然不覺。無論哪一家公司都是如此，干嘛不老老實(shí)實(shí)把自己那份工作做好，成為一個(gè)不倒翁呢？ 忌諱2：眼里沒活 危險(xiǎn)指數(shù)：★★★★辦公室里...

關(guān)于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實(shí)施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應(yīng)手。為什么要上ERP？“ERP是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起...

最近這幾天我們談到了ERP顧問到底值多少錢的問題，總的來說我并不是很看好目前ERP顧問這個(gè)行業(yè)。在我看來，顧問不值錢，而且目前的行情也證明了我的觀點(diǎn)：顧問越來越不值錢了。個(gè)中的原因有很多，相信很多朋友都習(xí)慣將其歸納為：初級(jí)顧問的大量涌入。甚至有朋友說：有的公司的SAP顧問甚至是高中生――仿佛整個(gè)行業(yè)工資水平降低的原因就...

分享地方論壇推廣的經(jīng)驗(yàn)之路長(zhǎng)期以來，許多地方性論壇被不能有效推廣而深深困擾。其實(shí)，只要掌握一些行之有效的推廣策略，擺脫這一困擾是完全有可能的。下面，筆者就將在長(zhǎng)期從事論壇推廣中的幾個(gè)技巧與大家分享，希望能幫助到大家。一、確保內(nèi)容為王要想網(wǎng)民在你的網(wǎng)站駐足流連，網(wǎng)站的內(nèi)容不能做到吸引網(wǎng)民，那是不可能的。因而一個(gè)地方性的論...

為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護(hù)費(fèi)用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對(duì)不會(huì)對(duì)外抱怨（就好比IPHONE用戶不會(huì)說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機(jī)不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是什么，難道不是根據(jù)自身業(yè)務(wù)需...

在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，港口管理與生產(chǎn)作業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化管理，而隨著港口功能和業(yè)務(wù)不斷的拓展，港口企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理的要求越來越高，港口企業(yè)管理開始面臨很多現(xiàn)實(shí)問題和管理難點(diǎn)。集團(tuán)化、多元化經(jīng)營，集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)顯著放大港口集團(tuán)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等利益的同時(shí)，隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、涉足產(chǎn)業(yè)的增加，企業(yè)所面臨...