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點(diǎn)晴ERP是一款針對中小制造業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),系統(tǒng)成熟度和易用性得到了國內(nèi)大量中小企業(yè)的青睞。
點(diǎn)晴PMS碼頭管理系統(tǒng)主要針對港口碼頭集裝箱與散貨日常運(yùn)作、調(diào)度、堆場、車隊、財務(wù)費(fèi)用、相關(guān)報表等業(yè)務(wù)管理,結(jié)合碼頭的業(yè)務(wù)特點(diǎn),圍繞調(diào)度、堆場作業(yè)而開發(fā)的。集技術(shù)的先進(jìn)性、管理的有效性于一體,是物流碼頭及其他港口類企業(yè)的高效ERP管理信息系統(tǒng)。
點(diǎn)晴WMS倉儲管理系統(tǒng)提供了貨物產(chǎn)品管理,銷售管理,采購管理,倉儲管理,倉庫管理,保質(zhì)期管理,貨位管理,庫位管理,生產(chǎn)管理,WMS管理系統(tǒng),標(biāo)簽打印,條形碼,二維碼管理,批號管理軟件。
點(diǎn)晴免費(fèi)OA是一款軟件和通用服務(wù)都免費(fèi),不限功能、不限時間、不限用戶的免費(fèi)OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

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MRP運(yùn)行在MPS之后,是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計劃進(jìn)行更進(jìn)一步的產(chǎn)出和采購需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運(yùn)行基于無限產(chǎn)能,其運(yùn)行結(jié)果的有效性受到大量條件約束,包括:計劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對各種情況的詳細(xì)說明,并從數(shù)據(jù)視角分...
admin11722025/3/27 13:04:18
生產(chǎn)計劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),影響計劃分析的因素有很多,其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題:研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計劃如何與批產(chǎn)階段的分開?售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)?某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義?如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個公司,可以按照一個計劃體系處理,如果...
admin12542025/3/27 13:04:02
取代:基于產(chǎn)品發(fā)展,一個新物料完全取代一個舊物料,舊物料不再使用。替代:基于質(zhì)量等級要求或客戶要求或成本考慮,一個物料被另一個物料在特定條件下選擇性替代,兩個物料同時使用,但使用在不同場景條件下。物料取代管理取代場景:場景1:單一唯一取代舊物料使用完畢后(或根據(jù)時間條件,設(shè)定被取代的開始時間),完全被新物料取代。取代設(shè)...
admin11992025/3/27 13:03:46
在寫關(guān)于SAP的這個系列文章時,我有個想法,就是通過再次深入研究SAP(我曾做過幾年的SAP內(nèi)部顧問),細(xì)節(jié)性地整理和表達(dá)我已產(chǎn)生近10年的一個判斷:工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本邏輯就是就是通過業(yè)務(wù)活動去改變和推進(jìn)業(yè)務(wù)對象的狀態(tài),基于業(yè)務(wù)對象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時,也想通過這個整理,解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個核心問題:如何...
admin12812025/3/27 13:02:54
一切生產(chǎn)活動都是將輸入的物料通過加工和組裝形成產(chǎn)品的過程。因此,物料是生產(chǎn)中的核心業(yè)務(wù)對象,物料問題是生產(chǎn)管理的核心問題,絕大部分生產(chǎn)相關(guān)的策略和規(guī)則都直接定義或最終反應(yīng)到物料主數(shù)據(jù)上。可將與物料相關(guān)的問題分為如圖所示的五個方面:定義:回答什么是物料。計劃:物料的性質(zhì)如何影響計劃。供應(yīng):如何獲取物料。投入:在生產(chǎn)中從財...
admin12792025/3/27 13:00:09
接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析:物料(一)?》談物料相關(guān)五個問題的第三個:供應(yīng)圖:物料相關(guān)的五個問題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個主體:供應(yīng)商、己方、客戶,都可成為生產(chǎn)物料的提供方,這是供應(yīng)主體的區(qū)別,此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別,二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場景矩陣。圖:物料供應(yīng)的場景矩陣供應(yīng)主體的場景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場景:將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過...
admin13272025/3/27 13:01:17
SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析:物料(一)SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析:物料(二)?本篇談完物料相關(guān)五個問題的最后兩個:投入和產(chǎn)出?圖:物料相關(guān)的五個問題物料投入所有的物料都以實(shí)物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種:發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分,并在BOM中體現(xiàn)(表現(xiàn)為明...
admin14432025/3/27 13:02:11
ATP檢查的內(nèi)涵可用性(ATP-AvailabletoPromise)檢查供應(yīng)鏈管理中核心概念,是為了確保及時供給對相關(guān)資源的提前檢查,主要應(yīng)用與銷售和生產(chǎn)領(lǐng)域,且在銷售領(lǐng)域應(yīng)用的復(fù)雜度要超過生產(chǎn)領(lǐng)域。在生產(chǎn)管理中,ATP檢查的資源對象包括三類:物料、設(shè)備、人員,由于在現(xiàn)實(shí)管理操作中,后兩者的可用性具有很大的潛能彈性和...
admin12312025/3/27 13:17:40
業(yè)務(wù)內(nèi)涵生產(chǎn)訂單確認(rèn)又稱為訂單“報工”,就是當(dāng)訂單完成時,確認(rèn)和報告各方面情況,包括:工費(fèi)、物料耗用、產(chǎn)出,并進(jìn)行必要的報工后處理(收貨、返工、報廢)。業(yè)務(wù)邏輯工費(fèi)統(tǒng)計記錄人力工時和機(jī)器工時,可據(jù)此確定投入到訂單中的“工”和“費(fèi)”。物料耗用記錄訂單的物料耗用記錄通過兩種方式發(fā)生,一是投產(chǎn)時的發(fā)料,二是完工時的反沖。后者...
admin12412025/3/27 13:17:21
采購模式反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中不同組織間物流和資金流關(guān)系,其中物流關(guān)系受到公司間生產(chǎn)供應(yīng)計劃關(guān)系的驅(qū)動,采購模式總體上是組織間生產(chǎn)關(guān)系的運(yùn)行結(jié)果,又可稱為供應(yīng)模式,如果從銷售角度看,也是銷售模式的映射。首先可將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)組織角色分為四種:我方--生產(chǎn)組織關(guān)系中的主體業(yè)務(wù)相關(guān)方--與主體方具有非供應(yīng)銷售的直接關(guān)系(如集團(tuán)內(nèi)...
admin11592025/3/27 13:17:04
業(yè)務(wù)類型及流程某集團(tuán)內(nèi)分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業(yè)務(wù)往來,以分公司向總公司采購為例,采購對象包括:物資、委外加工、服務(wù)、寄售,其中物資采購流程包括:采購(付費(fèi)或免費(fèi))、退貨、計劃協(xié)議庫存轉(zhuǎn)儲。退貨流程是采購流程的逆向過程;相比于付費(fèi)采購,免費(fèi)流程中將采購訂單中的行項目標(biāo)識為免費(fèi),后續(xù)不會觸發(fā)開票和發(fā)票校驗(yàn);...
admin11512025/3/27 12:56:25
接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析:公司間采購及復(fù)雜生產(chǎn)管理的架構(gòu)分析?》文末提到的問題:我們在架構(gòu)層面可以做哪些事情才能為復(fù)雜多變的生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助?首先,架構(gòu)是什么?軟件架構(gòu)知名專家,設(shè)計模式領(lǐng)域的先驅(qū)之一,《設(shè)計模式:可復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)》的合著者RalphJohnson對軟件架構(gòu)給出的定義是:“軟件架構(gòu)是...
admin11682025/3/27 12:56:40
題注:此SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析系列,從本篇開始采用能力架構(gòu)分析模式。此分析模式參考銀行業(yè)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)BIAN,擬創(chuàng)建“制造業(yè)能力架構(gòu)MICA”。此篇為首次思想方法的嘗試。關(guān)于制造業(yè)能力架構(gòu)MICA,本篇末尾予以簡要說明。(有興趣者歡迎留言討論)業(yè)務(wù)場景分析委外加工是將一段完整的投入和產(chǎn)出過程委托給供應(yīng)商進(jìn)行處理,其關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征...
admin11482025/3/27 12:54:14
業(yè)務(wù)場景跨公司采購不同于公司間采購,在跨公司采購業(yè)務(wù)中,采購方和收貨方不同,比如在集團(tuán)企業(yè)中,為了獲得談判優(yōu)勢采取集中采購方法,由貿(mào)易公司統(tǒng)一對外采購,但收貨方是集團(tuán)內(nèi)的其它公司?;蛴稍O(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的貿(mào)易公司負(fù)責(zé)境外采購,但是收貨方是內(nèi)地工廠。能力定義定義“跨公司采購”能力域。此能力屬于集團(tuán)公司管理范疇,或是貿(mào)易公司管理...
admin11622025/3/27 12:53:28
業(yè)務(wù)場景計劃協(xié)議用于在雙方供求關(guān)系緊密的情況下,共享雙方的生產(chǎn)和交貨計劃,實(shí)現(xiàn)計劃與供應(yīng)的協(xié)同。相比于采購訂單模式,計劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷,且易于調(diào)整。計劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機(jī)/整車生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計劃協(xié)議的需求/供應(yīng)敏捷協(xié)同??紤]到計劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性,計劃協(xié)議能力需要...
admin11772025/3/27 12:52:47
業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售(VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存)是為了降低企業(yè)自身庫存,在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上,要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉庫,但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移,僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時才進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算價格為結(jié)算時點(diǎn)的價格,一般采用固定期間結(jié)算的方式,也就是隨時領(lǐng)用,按期結(jié)算。V...
admin11272025/3/27 12:52:00
能力定義能力域:非庫存管理的制造商料號MPN管理能力。能力描述:管理非庫存管理的制造商料號,實(shí)現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的貨源選控和相關(guān)追溯。業(yè)務(wù)場景對于同一個物料的一個供應(yīng)商(也可能存在多個供應(yīng)商)來說,背后存在多個制造商作為供貨源,不同貨源的價格或質(zhì)量存在差異,或雖然沒有差異但需要進(jìn)行配額管理,并在采購入庫后作為相同的自有物料進(jìn)...
admin12332025/3/27 13:16:47
能力定義能力單元:庫存管理的制造商料號MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述:在庫存、MRP分析、可用性檢查中管理制造商料號,以支持物料之間的替代性使用。注:本篇將能力域命名為能力單元,不再使用“能力域“概念(后者在概念上更大),同時將能力單元拆分命名為能力構(gòu)型(能力單元基于其要素不同帶來的構(gòu)型變化)。業(yè)務(wù)場景非庫存...
admin12472025/3/27 13:16:32
業(yè)務(wù)場景價格管理對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營至關(guān)重要,包括采購定價和銷售定價。相比而言,采購定價管理比銷售定價管理的策略要淺,但范圍更寬,因?yàn)殇N售的對象是公司產(chǎn)品集合,但采購的對象是原料集合,采購定價只關(guān)心最終價格,而銷售定價需要在采購定價考慮要素的基礎(chǔ)上考慮業(yè)務(wù)過程相關(guān)的生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的利潤要求等因素。采購價格的影響因素:...
admin11532025/3/27 13:16:19
業(yè)務(wù)場景庫存基礎(chǔ)信息包括庫存類型、庫位、庫存狀態(tài)、庫存數(shù)量記錄。庫存基礎(chǔ)信息管理是庫存管理、倉儲管理乃至供應(yīng)鏈管理的管理,它從基礎(chǔ)概念上建立了庫存管理的基本框架和管理錨點(diǎn)。庫存類型:包括非特殊庫存和特殊庫存,或者一般庫存與特殊庫存。特殊庫存是與特定業(yè)務(wù)對象(銷售訂單、供應(yīng)商、客戶)相關(guān)的庫存,非特殊庫存或一般庫存不與特...
admin11942025/3/27 13:15:52
(注:原篇“SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析(22):物料移動與憑證記錄”刪除,此篇在原篇基礎(chǔ)上增訂形成)業(yè)務(wù)場景生產(chǎn)過程是物料流動和轉(zhuǎn)變的過程,也是價值實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)移的過程,物料移動覆蓋了生產(chǎn)和供應(yīng)活動中所有的物料流動和管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變,包括入庫、出庫和庫存轉(zhuǎn)移,移動類型針對不同的業(yè)務(wù)類型和具體場景對其做了細(xì)化定義,每一種移動類型都產(chǎn)生...
admin12292025/3/27 13:20:17
業(yè)務(wù)場景庫存調(diào)撥是庫存管理中的常見操作,是為了優(yōu)化物料供應(yīng)的物理鏈路調(diào)整物料存放位置,或是為了實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的庫存所有權(quán)轉(zhuǎn)移(比如發(fā)生了內(nèi)部采購),或是兩者兼而有之。庫存調(diào)撥時如需進(jìn)行庫存地的轉(zhuǎn)移,則需進(jìn)行物流上的物理操作,其間需要經(jīng)過一定的時間,如果庫存地較遠(yuǎn),則庫存轉(zhuǎn)移需要的時間會較長。在途庫存是在發(fā)生庫存調(diào)撥時,既...
admin13392025/3/27 13:20:00
業(yè)務(wù)場景庫存是一個緩沖器,在需求和供給都具有不確定性(緊急訂單、需求變化、供貨周期不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期不穩(wěn)定)的情況下,企業(yè)為了維持一定的服務(wù)水平(供應(yīng)鏈效能)需要以此進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理中的供需問題是溪谷里的石頭,庫存是水,水多了,石頭會被淹沒,但代價是庫存成本的升高,因此,需要在服務(wù)水平和業(yè)務(wù)成本之間做出平衡...
admin12142025/3/27 13:19:44
業(yè)務(wù)場景某些特定的產(chǎn)品具有相對固定的銷售組合,如臺式電腦的銷售組合包括主機(jī)+顯示器+鍵盤+鼠標(biāo)等,其在生產(chǎn)時各組件會按庫存進(jìn)行生產(chǎn)(MTS),銷售時需要在倉庫(不是車間)完成出貨組裝或選配,這種銷售模式稱為成套銷售模式。如果裝配工作需要在車間依據(jù)生產(chǎn)訂單完成,則稱為按訂單裝配(ATO-AssembletoOrde)。注...
admin12002025/3/27 13:19:31
在流程上,客戶寄售是供應(yīng)商寄售的鏡像過程(不是逆過程,逆過程是同一個過程的反向處理),前者屬于銷售業(yè)務(wù),后者屬于采購業(yè)務(wù)。參見:SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析(17):供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)場景寄售業(yè)務(wù)包括供應(yīng)商寄售和客戶寄售,前者寄售庫存資產(chǎn)歸供應(yīng)商,后者寄售庫存資產(chǎn)歸我方,兩者的流程相互對應(yīng)只是角色互換。某汽車廠要求零配件供應(yīng)商將其庫...
admin12362025/3/27 13:19:14
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